Il 17 febbraio a Bari si è tenuto l’evento “Ascoltare, connettere, agire: la leadership secondo la TheoryU”, organizzato da Master Coach Italia e EFI – Ecosistema Formazione Italia.
Un appuntamento pensato per chi guida persone, team e processi di trasformazione nelle organizzazioni: coach, formatori, manager e professionisti interessati a sviluppare una leadership oltre la gestione operativa. L’iniziativa ha esplorato un approccio controintuitivo rispetto alla leadership “classica”: non più solo gestione, ma presenza, ascolto profondo e capacità di agire in modo intenzionale.
In questo articolo vediamo come i principi della TheoryU e della leadership ecosistemica possano essere applicati dai coach Ikigai, aiutandoli a guidare persone nella scoperta del proprio scopo e a supportare scelte di vita e professionali più consapevoli e allineate.
Che cosa è un ecosistema
Un ecosistema è un insieme di elementi interconnessi che si influenzano reciprocamente. Nel contesto dell’Ikigai, questo include la persona, le sue relazioni, passioni, valori, obiettivi e contesto sociale o lavorativo.
Ogni cambiamento in una parte del sistema genera effetti sull’insieme. Comprendere questa interdipendenza è fondamentale per prendere decisioni consapevoli e sostenibili, sia nello sviluppo personale sia nella costruzione di percorsi di vita coerenti con il proprio Ikigai.
Un ecosistema sano favorisce collaborazione, resilienza, comunicazione, innovazione e ascolto generativo, mentre uno frammentato può generare confusione, blocchi e inefficienze. Adottare uno sguardo ecosistemico significa superare la visione lineare e considerare l’impatto sistemico delle proprie azioni.
Leadership ecosistemica e TheoryU per l’Ikigai Coach
La leadership ecosistemica è la capacità di allineare attenzione, intenzione e azione al livello dell’insieme. Non si limita a risolvere problemi immediati, ma mira a far emergere il futuro più vitale per l’ecosistema di cui si fa parte.
Caratteristiche chiave:
- Multipolare: la leadership è distribuita e valorizza il contributo di tutti.
Esempio: un coach Ikigai coinvolge la persona in tutte le fasi di riflessione, chiedendo input su valori, passioni e possibilità future. - Integrativa: differenze e polarità sono risorse evolutive.
Esempio: si considerano talenti, limiti e desideri della persona come elementi complementari per costruire un percorso di vita equilibrato. - Dinamica: orientata al futuro emergente, non solo al presente.
Esempio: quando un cliente si sente bloccato in scelte professionali o personali, il coach aiuta a guardare oltre l’ostacolo immediato e a progettare azioni coerenti con il suo Ikigai.
La TheoryU propone un percorso di trasformazione basato sull’osservazione senza giudizio, ascolto profondo e capacità di agire da uno spazio di consapevolezza ampliata. Per l’Ikigai Coach significa percepire dinamiche interiori e relazionali complesse, aiutare la persona a riflettere sui propri schemi e automatismi, e favorire cambiamenti sostenibili verso una vita più allineata.
Che cosa è la TheoryU
La Theory U è un approccio che descrive un percorso di trasformazione individuale e collettiva basato sulla qualità dell’attenzione. La direzione non nasce dalla pressione o dalla reazione automatica, ma dalla capacità di osservare senza giudizio, ascoltare profondamente e agire da uno spazio di consapevolezza ampliata.
Questo metodo propone un movimento a “U”.
È proprio questa impostazione che ha guidato i laboratori del 17 febbraio e guiderà quello che terrà coach Adamo il 20 e 21 giugno a Milano; incontri in cui i partecipanti sperimentano e rendono tangibile il passaggio dalla teoria all’azione.
Il leader impara così a favorire l’emergere di idee più ampie e decisioni più allineate con il futuro desiderato.
Applicare la leadership ecosistemica nell’Ikigai Coaching
Come un agricoltore prepara il terreno prima di seminare, l’Ikigai Coach deve allenare attenzione e presenza. Le pratiche principali includono:
- Consapevolezza interna: riconoscere bias, paure e schemi reattivi propri e del coachee.
Esempio: notare quando il coach sente urgenza di suggerire soluzioni, invece di lasciare spazio alla riflessione del coachee. - Ascolto generativo: percepire emozioni, valori e desideri profondi del coachee.
Esempio: ascoltare senza interrompere mentre la persona parla delle proprie aspirazioni, cogliendo segnali verbali e non verbali. - Dialogo e confronto: creare spazi sicuri per comunicazione autentica.
Esempio: incoraggiare il coachee a esplorare diverse opzioni di carriera o progetti personali senza giudizio. - Presencing: incarnare nel presente il futuro desiderato dal coachee.
Esempio: aiutare la persona a visualizzare il proprio scopo e a sentirlo già realizzato nel presente, guidando le prime azioni concrete. - Co-immaginare e co-creare: progettare insieme percorsi di vita e professionali.
Esempio: costruire un piano di azione che integri passioni, competenze e valori per allineare carriera e vita personale. - Governance ecosistemica: strutturare responsabilità e azioni coerenti per il benessere della persona e del suo contesto.
Esempio: aiutare a stabilire routine, priorità e limiti che supportino l’equilibrio tra lavoro, relazioni e crescita personale.
Durante l’evento del 17 febbraio, esercizi di scrittura riflessiva, centratura e condivisione attiva hanno mostrato come queste pratiche siano applicabili concretamente nella vita professionale e personale di chi accompagna le persone nella ricerca del proprio Ikigai, aiutando a sviluppare presenza, ascolto profondo e scelte più allineate con il senso e la direzione di vita dei propri coachee.
Quando usare la leadership ecosistemica nell’Ikigai Coaching
Alcune regole guida per l’Ikigai Coach:
Se vuoi aiutare il coachee a comprendere meglio il suo scopo, prima osserva con calma.
Domande da porsi:
- “Quali emozioni prova il coachee in questo momento?”
- “Come sto reagendo io a queste emozioni?”
- “Sto ascoltando o sto già pensando alla soluzione?”
Se vuoi allargare il campo delle possibilità, prima vai in profondità nel suo mondo interiore.
Domande da porsi:
- “Cosa potrebbe esserci dietro le sue paure o blocchi?”
- “Quali valori o desideri non sono stati ancora esplorati?”
- “Come posso facilitare senza giudicare?”
Se vuoi trasformare schemi e abitudini limitanti, prima conosci te stesso e le tue reazioni.
Domande da porsi:
- “Perché questa situazione mi fa reagire in questo modo?”
- “Sto trasmettendo ansia o fiducia?”
- “Come posso creare uno spazio sicuro per il coachee?”
Se vuoi comprendere meglio il contesto del coachee, entra in contatto con il suo ecosistema.
Domande da porsi:
- “Quali esperienze, persone o valori influenzano le sue scelte?”
- “Quali momenti di osservazione posso creare oggi?”
- “Sto percependo la realtà dal suo punto di vista?”
Queste regole mostrano come la leadership ecosistemica richieda un approccio consapevole e centrato, capace di generare risultati sostenibili anche nelle situazioni più complesse.
Conclusione: crescere come Ikigai Coach con la leadership ecosistemica
Applicando i principi della TheoryU e della leadership ecosistemica, l’Ikigai Coach sviluppa una capacità unica di comprendere e orientare dinamiche complesse, interne e relazionali, aiutando le persone a scoprire e perseguire il proprio Ikigai.
Non si tratta solo di strumenti o tecniche: è una competenza da coltivare attraverso consapevolezza, pratiche esperienziali e coaching. Integrando questi principi nella propria professione, l’Ikigai Coach può:
- favorire connessioni autentiche tra persona e valori;
- generare decisioni consapevoli e sostenibili;
- avere un impatto positivo e duraturo sulla vita del coachee.
Scegliere di applicare la leadership ecosistemica nell’Ikigai Coaching significa guidare con presenza, consapevolezza e responsabilità, aiutando le persone a vivere una vita più allineata, significativa e soddisfacente.
